Claves para motivar a tus empleados - motivar trabajadores

Le chiavi per motivare i tuoi dipendenti

Sebbene la maggior parte delle aziende apprezzi soprattutto il proprio capitale umano, non sempre tengono conto di come ottenere il massimo dai propri dipendenti. Non è necessario lavorare più ore, prendersi meno giorni di ferie o raggiungere una concentrazione inalterabile, ma il contrario: l’importante per i dipendenti essere più produttivi è che siano motivatiricettivi e sicuri all’interno dell’azienda.

Se negli articoli precedenti abbiamo parlato di come aumentare le prestazioni dei lavoratori grazie a nuovi spazi di lavoro e modificando alcune dinamiche all’interno dell’ufficio, questa volta daremo il chiavi per motivare i tuoi dipendenti e migliorare la comunicazione interna.

Perché un dipendente può essere demotivato?

Sebbene lo stato d’animo dipenda dal carattere di ogni persona, ci sono fattori in comune se ci riferiamo alla motivazione. Dobbiamo tenere presente che un lavoratore demotivato non è mai demotivato senza una buona ragione, come ad esempio:

1. Non puoi contribuire con idee all’azienda. La loro opinione non viene presa in considerazione e quindi non si sentono apprezzati.
Due. Durante il colloquio di lavoro pensava di avere altre responsabilità. È importante definire bene una posizione e spiegare durante il colloquio quali saranno le responsabilità del lavoro. Può portare a frustrazione se non soddisfa le tue aspettative una volta sul lavoro.
3. Non ha obiettivi definiti. Se i dipendenti non dispongono di questo tipo di risorsa, non si sentiranno parte della totalità dell’azienda e di contribuire al suo funzionamento.

Tutto questo si traduce in una sensazione di stanchezza, stanchezza e delusioneche quando si lavora rappresenta una deriva della produttività e della partecipazione ai gruppi di lavoro.

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Chiavi per motivare i tuoi dipendenti - demotivazione

Gli incentivi non sono la soluzione

Dan Pink è un esperto di gestione delle risorse umane e ha scritto diversi libri sulla motivazione al lavoro. Secondo lui, nel mondo degli affari ci sono alcune risorse consolidate per motivare i dipendenti, come incentivi finanziari o incentivi per migliorare la situazione all’interno dell’azienda. Tuttavia, Pink sostiene che i recenti progressi scientifici lo hanno dimostrato questi “premi” sono inutilie in alcuni casi portano anche a risultati peggiori.

Se parliamo di comportamento umano, il modo migliore per motivare qualsiasi persona è soddisfare 3 bisogni: il primo, il autonomia, che si traduce nella necessità di dirigere la propria vita; il secondo è il dominio, inteso anche come desiderio di fare sempre meglio e di diventare un esperto; terzo, è necessario che un lavoratore possa realizzare il suo scopoovvero il desiderio di fare qualcosa per il bene della società, del pianeta, o in questo caso dell’azienda.

Come motivare i propri dipendenti: l’importanza della comunicazione interna

Sebbene non esista una formula per mantenere motivati ​​i dipendenti, possiamo differenziare dove si trova la radice del problema e come cercare di prevenire la demotivazione del personale. Secondo Jeff Boss, Couch specializzato in adattabilità, il segreto è sapere quando usare lo strumento giusto per la personalità giusta nella giusta situazione. In caso contrario, il messaggio ricevuto non corrisponde all’intenzione, ed è qui che c’è a la scarsa comunicazione e la coesione del team scompaiono. Tutto questo, insomma, può essere migliorato con una buona gestione della comunicazione interna, prestando particolare attenzione ai seguenti punti:

  • Non dare ragioni o ordini; se solo chiedi avrai risultati migliori. Se un lavoratore non vede chiaro per svolgere un compito, non dirgli che deve farlo e non dargli le tue ragioni per farlo. Invece, chiedigli cosa ne pensa. Questo ti darà un’idea dei problemi che vede e allo stesso tempo gli farai ripensare, in modo molto sottile, alle sue motivazioni. Facendo domande potrai trovare le motivazioni personali che ti permetteranno di comunicare meglio con i tuoi dipendenti.
  • abbreviare il feedback. È importante incontrare i membri del tuo team per discutere di come stanno andando le cose e se ci sono problemi o sfide. Idealmente, dovrebbe essere individualmente, con un’attenzione personalizzata. Puoi parlare di come sta andando il lavoro, dei prossimi passi da compiere e delle aree in cui può essere migliorato. Non devono essere riunioni molto lunghe, circa 10 o 15 minuti a settimana sarebbero più che sufficienti. A volte le riunioni sono troppo lunghe e questo è controproducente: prenditi cura del tuo team e dedica un po’ del tuo tempo a ciascuno.
  • Dimentica la politica della porta aperta (o politica della porta aperta). Quando si parla di questa politica di comunicazione, ci si riferisce ad aziende in cui l’amministratore delegato o supervisore esce “aperta” dalla porta del suo ufficio per dare un’immagine di trasparenza ai dipendenti. Quando si arriva al punto, questa tecnica non funziona del tutto: quasi nessun dipendente si prende la libertà di entrare nell’ufficio del proprio capo con lamentele e requisiti sotto il braccio. Invece, puoi scegliere un rappresentante di ogni dipartimento e invitarlo a entrare. Puoi parlare di consigli e così vedrai in ogni momento se qualcosa non va bene.
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Sebbene queste misure possano essere applicate poco a poco, c’è una regola d’oro che dovresti sempre tenere a mente. Secondo Simon Sinek, scrittore ed esperto di management, l’unica motivazione è l’empatia: Se i capi ei responsabili delle risorse umane si mettessero nei panni dei loro dipendenti e rispondessero alle loro proposte, idee e raccomandazioni, l’ambiente di lavoro sarebbe molto più rilassato e vedrebbero un aumento della proattività.

Buona gestione delle Risorse Umane

Un buon dipartimento delle Risorse Umane non si concentra solo sulla ricerca di talenti, ma si occupa anche di gestirli una volta che sono stati inseriti nella forza lavoro. Con questo articolo abbiamo visto le cause della possibile demotivazione di un lavoratore, e come migliorare la comunicazione interna per poterla risolvere. Se siete interessati formarti per essere in grado di gestire il capitale umano in un’azienda, ti consigliamo di dare un’occhiata al Master Tektankin Innovative Human Resources Management, dove imparerai i modelli e le strategie necessarie per gestire il tuo dipartimento HR. E se hai trovato interessante questo articolo, non dimenticare di condividere!

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