Passaggi per pianificare la tua strategia imprenditoriale

Passaggi per pianificare la tua strategia imprenditoriale

La nostra pratica di gestione e consulenza ha dimostrato che molte iniziative falliscono nei loro primi anni. Secondo il Global Entrepreneurship Monitor Spain (GEM), oltre ai finanziamenti e alla burocrazia, la mancanza di istruzione costituisce i principali ostacoli per gli imprenditori allo sviluppo delle loro attività. In questo articolo condivideremo strumenti gestionali, il cui utilizzo, in modo organizzato e organico, può portare strategia imprenditoriale a livelli favorevoli alla sostenibilità. Iniziamo!

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Indice dei contenuti:

Qual è la strategia dell’imprenditorialità?

Inizieremo definendo il pianificazione strategica come quell’insieme di processi per concretizzare una visione condivisa, costruire i suoi obiettivi e formulare una strategia imprenditoriale. Oltre a implementare ed eseguire detta strategia, quindi, man mano che le attività avanzano, apportare modifiche che portano alla sostenibilità dell’impresa.

Il vantaggi della tua applicazione sono molteplici, tra cui vale la pena ricordare che:

  • Contribuisce a identificazione di problemi e minacce lungo termine
  • Supporta l’allocazione delle risorse
  • migliorare l’allineamento
  • Consente il monitoraggio e il controllo delle attività
  • Supporta l’identificazione di nuove opportunità
  • Migliora la comprensione delle strategie della concorrenza
  • Rileva e cerca di ridurre al minimo le situazioni indesiderate
  • Promuove atteggiamenti proattivi dei dipendenti e la loro attitudine al cambiamento

Tuttavia, alcune iniziative non fanno pianificazione strategica. Alcuni dei motivi sono: le strutture di compensazione non sono adeguate, sono soddisfatti delle attuali situazioni di successo, passano molto tempo a gestire crisi o hanno paura dell’ignoto.

Pianificazione strategica: missione, visione e valore

La missione all’interno della strategia imprenditoriale

Inizieremo ora a trattare l’argomento della missione. se ci chiediamo qual è la missione?, possiamo rispondere che è ciò per cui siamo qui. Cioè, è ciò che potremmo chiamare il perché.

Per quanto riguarda se la missione è ben costruita, è molto utile chiedersi se soddisfa i requisiti di:

  • Chiarezzacioè, è chiaro a tutti nell’organizzazione?
  • Allineamento: È condiviso da tutti?
  • Adeguatezza: è appropriato?
  • Compatibilità: È compatibile con i valori organizzativi?
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Gary Hamel, nel suo lavoro di reinventare un’azienda, ha saggiamente affermato che le aziende devono creare una CAUSAnon un affare.

Diamo un’occhiata ad alcuni esempi. Cominciamo con la missione della Disney: intrattenere. Questa missione, a sua volta, ne comprende altre due: rendere felici le persone e creare felicità fornendo il meglio dell’intrattenimento a persone di tutte le età e ovunque.

La missione può anche fare appello ai sentimenti, come nel caso di Virgin, che riflette la personalità del suo fondatore Richard Branson: il nostro compito è creare momenti memorabili per i nostri clienti.

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Vision, secondo elemento della nostra strategia aziendale

Un altro elemento molto importante è costruire la visione. Fornisce il percorso e l’entusiasmo per la direzione futura, crea ordine e coinvolge i cuori. In altre parole, è un’affermazione di ciò che vogliamo creare.

Un esempio chiaro e stimolante di ciò che una visione può fare per la strategia imprenditoriale sono state le parole del presidente John Kennedy durante la corsa allo spazio. Con queste parole ha gettato un’ancora per allineare un sogno: prima della fine di questo decennio, gli Stati Uniti d’America raggiungeranno la supremazia spaziale, posizionando il primo uomo sulla luna e riportandolo sano e salvo sulla Terra.

La proposta di valore

E per chiudere questo sottocapitolo, citiamo la value proposition, che possiamo definire come quegli elementi che inducono un utente o un cliente propensione verso un’organizzazione o un’altra per risolvere il tuo problema o per soddisfare la tua esigenza. La proposta di valore deve riflettere i vantaggi che offre e che rendono l’impresa unica.

Valutazione interna e ambientale

Prima di procedere alla definizione degli obiettivi dell’organizzazione, è necessario studiarne gli aspetti interni e quelli del suo ambiente. Per questo, è altamente raccomandata la matrice SWOT, che consiste in aspetti interni (punti di forza e di debolezza) ed esterni (opportunità e minacce).

In effetti, il punti di forza sono quelle caratteristiche che aiutano a sfruttare le opportunità e a respingere le minacce provenienti dall’ambiente. A titolo di esempio, vi invito a immaginare che stiamo analizzando l’installazione di una clinica di medie dimensioni. In tal caso, esempi di punti di forza potrebbero essere: alta professionalità dei suoi medici, efficienza operativa, innovazione tecnologica.

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Il debolezze sono quelle caratteristiche che devono essere rafforzate per il successo dell’impresa. A titolo di esempio, per la suddetta clinica, si possono citare i parcheggi insufficienti, il personale paramedico scarso.

Analizzando gli elementi esterni, dobbiamo valutare il opportunità, cioè quelle situazioni favorevoli al raggiungimento degli obiettivi. Continuando con l’esempio della clinica, possiamo citare l’esistenza di poca competizione come un’opportunità. Infine, l’altra componente esterna è costituita dalle minacce, cioè quelle situazioni ambientali che potrebbero impedire il successo dell’impresa. Per la suddetta clinica, una minaccia potrebbe essere la carenza di personale medico competente.

Obiettivi, indicatori, obiettivi e azioni

Una volta che conosceremo sia l’ambiente che circonda la tua attività che i suoi aspetti interni, saremo in grado di farlo definire obiettivi strategici, cosa vuoi ottenere. Per questo, è consigliabile utilizzare l’approccio del Balanced System of Indicators degli autori Kaplan & Norton, che raccomandano che questi obiettivi coprano 4 prospettive principali: finanze, mercato, processi interni e risorse umane.

Una volta definiti questi obiettivi strategici, si procede costruire indicatori, obiettivi e un piano d’azioneper far atterrare il sogno, cioè la visione, con passi concreti e misurabili.

Per chiarire i termini, diamo un’occhiata ad alcune definizioni:

  • Indicatori sono quelle variabili o parametri che consentono di misurare il raggiungimento degli obiettivi.
  • Obiettivi sono i risultati attesi, che devono essere sfidanti e quantificabili.
  • Le azionisono tutte quelle iniziative da realizzare per raggiungere gli obiettivi.

Attuazione della strategia: Cultura e Networking

E così arriviamo alla fase di attuazione. In questa fase, siamo già passati dalla concettualizzazione all’azione. Le persone sono coinvolte in affari per attività di lavoro, acquisto e vendita. In questa società globalizzata siamo diversi, diversi, di diverse origini, per cui dobbiamo avere una consapevolezza culturale.

La cultura secondo l’UNESCO (1982) è quell’insieme di tratti distintivi, spirituali e materiali, intellettuali e affettivi che caratterizzano una società o un gruppo sociale. Comprende, oltre alle arti e alle lettere, stili di vita, diritti fondamentali dell’essere umano, sistemi di valori e credenze. Quindi è da Vitale importanza essere consapevoli della cultura sia dell’impresa che dell’ambiente in cui si svolgono le attività.

Un altro aspetto estremamente importante che diventa rilevante giorno dopo giorno è il cosiddetto Networking. Oltre al noto know-how, cioè il sapere, oggi il sapere chi è fondamentale. L’imprenditore deve essere un agente di relazione che sa dove si trova la persona o l’ente di cui ha bisogno per le sue attività.

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Monitoraggio e controllo della strategia quando impegnarsi

Durante lo sviluppo dell’impresa, le strategie diventano spesso obsolete, poiché gli ambienti interni ed esterni sono dinamici. Allora deve esaminare i fondamenti della strategia dell’imprenditorialità, confrontare il piano con quello effettivo e correggere le azioni per garantire le prestazioni secondo il piano.

Se ci chiediamo, Come condurre una revisione dell’efficacia della strategiaDobbiamo considerare, tra gli altri, i seguenti aspetti:

  • La reazione dei concorrenti alla strategia
  • Quei cambiamenti nelle strategie dei concorrenti
  • Cambiamenti nei punti di forza e di debolezza dei concorrenti
  • Ragioni dei cambiamenti nelle strategie dei concorrenti
  • Le ragioni delle strategie di successo dei concorrenti
  • Posizione di mercato e redditività dei concorrenti
  • La possibilità di collaborazione da parte dei concorrenti

Questo è un processo continuo e deve essere seguito metodicamente per alimentare le attività imprenditoriali.

Conclusionesu

Quanto sopra ci porta a una grande conclusione: è di vitale importanza prestare attenzione alle attività imprenditoriali in un quadro di pensiero prima di agire. Ecco cos’è la pianificazione strategica.. Il tempo investito in questa attività può portare frutti molto importanti nello sviluppo e nella crescita dell’impresa e consente all’imprenditore di guardare oltre la quotidianità e di non farsi assorbire dai dettagli delle operazioni, che seppur necessarie, devono essere completate con pensieri non solo di breve termine.

Se vuoi approfondire tutti questi argomenti con esempi e una guida specifica, non esitare a guardare il webinar che ti lascio di seguito:

Imprenditorialità e pianificazione strategica

Come puoi vedere, stabilire una strategia imprenditoriale richiede dedizione e conoscenza. Se hai l’imprenditorialità nel sangue, non esitare a consultare il nostro MBA in Digital Entrepreneurship, con il quale sarai più vicino alla realizzazione del tuo progetto.

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