Errori di leadership che non dovresti fare come nuovo leader

Essere promossi o iniziare come imprenditore è una sfida che porta con sé nuove responsabilità per le quali non sempre siamo preparati. Vi proponiamo di conoscere il errori che come nuovo leader non dovresti fare. Perché una promozione non comporta solo uno stipendio più alto, ma anche saper agire da vero leader. Chi non ha mai avuto un capo a cui avremmo consigliato?

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Quando entriamo in un’azienda non sappiamo che tipo di squadra avremo a nostra disposizione. Prossimo Vi lasciamo alcuni suggerimenti per anticipare cosa potrebbe accadere.

cos’è la leadership

La leadership è tutte quelle abilità che un leader possiede per influenzare gli altri, farli lavorare come una squadra e per lo stesso obiettivo. La leadership non si concentra esclusivamente sul leader, ma abbraccia l’intero team.

Secondo John Kotter della Harvard Business School, la leadership definisce come sarà il futuro, allinea le persone a quella visione e le ispira a realizzarla nonostante gli ostacoli.

Giulio Manu Ferrècoach e relatore ai webinar IEBS, afferma che “Prima di tutto, un leader deve avere una visione di come vuole che sia il futuro. Pensiamo per un momento al discorso I have a dream di Martin Luther King. Senza dubbio, quel discorso ha cambiato la storia degli Stati Uniti: una visione può essere il motore che spinge le persone a raggiungere un obiettivo comune. E quello che fa un leader è convincere le persone a credere a quella visione. Infine, devi essere in grado di mobilitare tutta quell’energia per raggiungere i tuoi obiettivi”.

È importante sapere cosa dovrebbe fare un buon leader. Ma è anche necessario identificare gli errori che come nuovo leader puoi fare.

Errori di un nuovo leader

Non conoscere le capacità della tua squadra

Quando si inizia in una posizione con persone sotto la propria responsabilità, la prima cosa da fare è scoprire chi fa cosa. Analizza il profilo di ciascuno di essi trovare i punti di forza e di debolezza Ci permetterà di vedere chi può accompagnarci e consigliarci durante i primi mesi.

Per fare questo devi metterti al loro posto di lavoro. Più conosci le competenze di ciascun dipendente, sarai in grado di identificare le opportunità per migliorare l’efficienza e l’ambiente.

Un altro errore derivante dall’ignoranza nasce quando si vogliono apportare modifiche all’interno dell’azienda e si è appena arrivati. Dovresti essere consapevole che questi deve essere motivato secondo la logica interna della società. Tutti i cambiamenti riguardano i lavoratori, quindi è importante che tu li ascolti.

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pensi di sapere tutto

Non è necessario sapere assolutamente tutto quando si arriva in un nuovo ambiente. Una volta che ci siamo incontrati come lavora l’azienda e cosa fanno i suoi dipendenti, è normale pensare che, come leader, non possiamo mai cadere nell’ignoranza. Non è così. Come il resto della squadra, anche l’apprendimento quotidiano è legato all’essere un leader. Come vedremo più avanti con il caso del Navy SEAL, la cosa migliore da fare di fronte a questo come nuovo leader è non aver paura di fare domande.

Guidami?

Assumere una nuova posizione e adattarsi ad essa richiede tempo. In questo caso, come nuovo leader, non è solo il lavoro quotidiano che svolgiamo che conta, ma anche il modo in cui ci comportiamo nei confronti dei dipendenti, degli altri partner e dei clienti. Devi tenere a mente che quando sei sia all’interno che all’esterno dell’azienda, sei un leader. Questo è uno degli errori più comuni come nuovo leader. Molte volte è facile dimenticare, ma è nei piccoli dettagli che un leader agisce come tale.

Trascura la squadra

I vantaggi per te sono per l’azienda e per l’intero team. È fondamentale, oltre a conoscere il dipendente, che sia motivato. Non rimaniamo in un posto di lavoro solo per motivi finanziari, abbiamo bisogno di incentivi che vadano ben oltre il denaro.

Come nuovo leader devi sapere quali sono queste motivazioni. Il tuo team potrebbe non funzionare come dovrebbe perché, ad esempio, non vede il proprio lavoro riconosciuto. Di fronte a questa situazione e come leader, dovremmo stabilire legami con i nostri dipendenti. In questo modo, si sentiranno sicuri di esprimere il loro disagio in un modo che avvantaggia l’azienda con cambiamenti positivi per tutti. Inoltre, potremmo collaborare con l’ufficio risorse umane per svolgere azioni che identifichino il motivo per cui il nostro team non è motivato.

Jesse Bridgewater, un analista di dati di eBay, ritiene che le persone più produttive e creative siano motivate dal desiderio di cambiare il mondo in qualche modo o avere un impatto in una determinata area, nonché di migliorare e diversificare le proprie competenze. In definitiva, si tratta di agire come un allenatore.

Non saper delegare

Non si tratta di prendere tutte le decisioni, la cosa ideale e coerente è creare una squadra su cui poter contare e su cui contare quando si tratta di guidare. Essere in grado di fare tutto non significa che si possa fare senza aiuto. Assumendo più compiti non stai cercando efficienza ma perpetuando il tuo ruolo di massima autorità.

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Questo carico di lavoro che ci assumiamo è dovuto al fatto che quando siamo in un lavoro ci assumiamo la responsabilità dei nostri compiti. Questo deve cambiare quando si entra in un’azienda come leader dato che il volume di lavoro aumenta esponenzialmente e voler fare tutto da soli ci sarà impossibile.

Inoltre, per il tuo team, delegare trasmette fiducia.

Avere paura di una situazione chiave

Questo è un errore che come nuovo leader è normale fare. Ad un certo punto nel tempo dovremo affrontare decisioni che ricadono esclusivamente su di noi. Riuscire a farsi carico di una situazione complicata, anche se finisce per andare storta, dimostra la capacità di reagire. In questo modo, il nostro team si fiderà di noi poiché ci vede capaci di affrontare qualsiasi problema.

Un esempio di una situazione chiave è dare una cattiva notizia a un dipendente. Che si tratti di un licenziamento o che dovresti aumentare le tue prestazioni. Le conseguenze di ritardare questo processo decisionale sono un costo a lungo termine per l’azienda.

Sì, Comunicare i fallimenti alla squadra è compito del leaderanche se non è carino. Identificare cosa sta andando storto e risolverlo il prima possibile è una nostra responsabilità nei confronti dell’azienda e dei nostri dipendenti.

essere un’autorità

Dobbiamo sapere come rivolgerci al lavoratore. Dimostrare il nostro potere e prendere decisioni solo perché possiamo, imporre i nostri criteri non è una buona strategia da seguire.

Il nostro potere di leader mette sempre le esigenze dell’azienda prima delle nostre. Imporre decisioni arbitrarie non ci rafforza come leader, anzi. Con quello abbiamo solo paura e che i dipendenti non portino nuove idee o miglioramenti, quindi non sapremo mai cosa succede nella nostra azienda.

non guardare al futuro

Essere al passo con le tendenze tecnologiche e i modelli di lavoro che si stanno generando è fondamentale. La tecnologia ha cambiato il mondo e, naturalmente mercato del lavoro e imprenditorialità. I processi sono stati ottimizzati, risultando molto vantaggiosi per l’azienda consentendo risparmi di tempo e costi.

Cercare sempre innovazioni e aggiornarsi continuamente alle ultime novità ti renderà un po’ più vicino al cliente. Inoltre, come leader, abbiamo anche una responsabilità Scopri come sta cambiando la leadership e integrare questi cambiamenti nella nostra figura di capo.

Caso Navy SEAL: 2 errori di ogni nuovo leader

Jocko Willink e Leif Babin erano due comandanti della Navy SEAL (le squadre Sea, Air e Land della Marina degli Stati Uniti) che dopo anni in posizioni di leadership hanno creato un business basato su una guida solida e diretta su come lo fanno i SEAL, e per quale nella sua a modo suo funziona.

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Grazie al disciplina mentale e fisica e capacità di leadership hanno imparato che sono stati in grado di identificare 2 errori che ogni nuovo leader fa:

Pensano che dovrebbero sapere tutto

“La cosa migliore che puoi fare come nuovo leader è, se c’è qualcosa che non conosci, alzare la mano e dire: ‘Ragazzi, sono nuovo in questo. Conosci un modo per farlo meglio? oppure sai come si fa? o puoi darmi una mano?

Willink ha detto che la paura di perdere credibilità fa sì che i leader evitino di fare queste semplici domande Tuttavia, è questo approccio che aumenta il rispetto del gruppo in quanto dimostra onestà.

“Quindi non preoccuparti di dire ‘Non lo so’ dice Willink. “Va bene. Sei appena arrivato! Nessuno si aspetta che tu sappia tutto. Semplicemente rilassati. E fai alcune domande”.

Questo può essere una sorpresa per coloro che hanno imparato che la leadership richiede di sapere tutto sul lavoro del team e quindi di essere l’autorità suprema. Il secondo errore che da nuovo leader non dovresti fare non lo avevamo visto prima.

Pensano che i loro problemi siano unici

Babin ha detto che incontra regolarmente nuovi leader convinti che i problemi che devono affrontare siano così specifici per loro che chiedere aiuto non servirà a nulla. “E pensano che i loro problemi siano più difficili dei problemi degli altri”, ha detto. “È molto comune. Anch’io sono caduto in questa trappola”.

“Questa tendenza riguarda in definitiva il trasferimento di responsabilità”. “Perché finché trovi delle scuse a te stesso, non risolverai mai i problemi che ti fanno non agire come dovresti, e quindi continuerai a ripetere gli stessi errori”, ha detto Babin. “Fai un passo avanti, trova un modo per risolvere quei problemi e vincere”.

I membri dei SEAL sono soggetti a pressioni e disciplina difficili da immaginare per chiunque di noi. Pertanto, questi due ex comandanti come addestratori SEAL, Sanno che la pratica e il lavoro sul campo di battaglia sono ciò che rende un buon leader.

Per completare tutto quanto sopra, lasciamo questo webinar Leadership 4.0, in modo che oltre a migliorarti, tu possa farlo fare all’organizzazione.

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